99%的廣告人的99%的作品都石沉大海，連一個(gè)泡泡都沒留下。這是為何?難道廣告人的套路都不靈了?今天響鈴就來說說營(yíng)銷人不得不面對(duì)的4個(gè)殘酷現(xiàn)實(shí)，說說為什么這些套路會(huì)不靈。

本文作者將從產(chǎn)品的角度來看一看，它是如何搭建用戶機(jī)制來打造社交體系的。

留存率是衡量一個(gè)產(chǎn)品對(duì)用戶是否有價(jià)值的最重要的指標(biāo)，因此也成為近幾年產(chǎn)品人最為關(guān)注的話題之一。史小球兒結(jié)合自身產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了留存率提升的四種有效方法，希望對(duì)大家有所幫助!

如何吸引種子用戶的前三招在大家使用體驗(yàn)后，再讓我們來聊聊如何利用接下來的三點(diǎn)。

對(duì)于新媒體運(yùn)營(yíng)人來講，技能決定了你工作的態(tài)度，而思維則決定了你工作的高度。

“做微信運(yùn)營(yíng)非常痛苦的事，莫過于寫推送文章時(shí)，選了個(gè)完全hold不住的主題，導(dǎo)致行文中困難重重，那種“自己選的題，含著淚也得憋完”的無奈，誰懂？可見，適當(dāng)?shù)倪x題顯得多么重要！”

每一個(gè)做微信運(yùn)營(yíng)的你，都應(yīng)該要了解最基礎(chǔ)的微信運(yùn)營(yíng)常識(shí)。

在微信公眾號(hào)以及活動(dòng)運(yùn)營(yíng)過程中，會(huì)遇到各種各樣的問題，有些很普遍，有些很殊，不同的人會(huì)有不一樣的詮釋和解答方式。

面對(duì)著互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮，很多傳統(tǒng)行業(yè)都選擇了互聯(lián)網(wǎng)+這條路，在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行線上推廣+線下實(shí)體的模式，進(jìn)行企業(yè)的升級(jí)。

剛?cè)胄械哪憧赡苡悬c(diǎn)迷惑，如何在新媒體這一行業(yè)快速成長(zhǎng)呢？

目標(biāo)用戶群十分精準(zhǔn)，此時(shí)撒網(wǎng)捕魚獲取用戶的方式顯然就不適合運(yùn)營(yíng)小眾領(lǐng)域的公眾號(hào)了。那么該如何才能獲得精準(zhǔn)的用戶？

所謂新媒體運(yùn)營(yíng)，簡(jiǎn)單的說就是利用微信、微博、貼吧等新興媒體平臺(tái)進(jìn)行品牌推廣、產(chǎn)品營(yíng)銷的運(yùn)營(yíng)方式。

每當(dāng)在我們具體執(zhí)行一個(gè)運(yùn)營(yíng)任務(wù)時(shí)，我們需要提醒自己：?jiǎn)栴}本身可能比解決方案還要重要。

成功是一個(gè)化整為零、循序漸進(jìn)的過程，并非一蹴而就的坦途。

如果你對(duì)用戶活躍情況異常敏感，應(yīng)注意到自2017年4、5月份以來，無論是以羅輯思維為代表的知識(shí)自媒體、還是各種垂直領(lǐng)域公眾號(hào)大V，其用戶流失率都不斷攀升…… 更不用說大量的普通公眾號(hào)或者是娛樂類大V，很多都幾乎消失在公眾視野了。 但另一面，縱然在這樣的大背景下，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的新產(chǎn)品(比如共享單車、或大量新的垂直內(nèi)容產(chǎn)品)還在大量涌入進(jìn)一步加劇環(huán)境的惡化。

運(yùn)營(yíng)如何連接用戶、產(chǎn)品、場(chǎng)景，很明顯，場(chǎng)景營(yíng)銷可以很好的將三者自然的融合到一起，解決各方所需，形成流程閉環(huán)。

上次盒子菌在《讀懂APP用戶運(yùn)營(yíng)的四要素：拉新、留存、促活、營(yíng)收》中重點(diǎn)說的是APP用戶活躍和留存，但用戶留存和活躍前提是必須有用戶?？焖賹?shí)現(xiàn)用戶拉新，對(duì)于APP運(yùn)營(yíng)來說都是迫切需要的。對(duì)于APP用戶拉新，你不妨嘗試下面這些渠道；

市場(chǎng)上的APP不下600個(gè)，到底如何運(yùn)營(yíng)才能快速獲取用戶。

運(yùn)營(yíng)老司機(jī)要懂得怎樣去撩用戶，讓用戶覺得你是有料的，反過來勾搭你。此時(shí)此刻，用戶對(duì)于你的產(chǎn)品粘性就是非常高的。

在工作或讀書時(shí)，總會(huì)蹦出一些感受，零散的不成體系，我都隨手記錄。有些還是有點(diǎn)價(jià)值的，就想分享給大家，于是匯總了出來。

作為用戶運(yùn)營(yíng)人員，除了拉新，留存，還需要記錄用戶需求，解答用戶疑惑，整天忙忙碌碌，卻一無所獲，你有沒有反思過，其實(shí)是方法出了問題。不管是運(yùn)營(yíng)還是產(chǎn)品，最終目的都是為了用戶服務(wù)，而用戶服務(wù)其實(shí)是指為核心用戶服務(wù)。

用戶流失不要緊，如何召回和預(yù)防再次流失才是重點(diǎn)。

獲客的方法并不少，而哪些是適合你的?該如何去選擇?本文作者分享了獲客的方法以及案例分析。

一個(gè)產(chǎn)品的上市必然需要面臨從0到1的過程，只是時(shí)間長(zhǎng)短的問題罷了。像背靠BAT這種龐大流量入口的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)從0到1可能就眨眼的功夫，但對(duì)于大部分的創(chuàng)業(yè)公司來說，從0-1的轉(zhuǎn)變都是一個(gè)非常艱難的歷程。那么今天，我們就來講講，如何通過5步，來實(shí)現(xiàn)從0到1的冷啟動(dòng)。

到底企業(yè)服務(wù)號(hào)是否需要做，是否有作用呢？

當(dāng)我們感覺營(yíng)銷做不動(dòng)、內(nèi)容不走心的時(shí)候，可能是我們離群體的距離還很遙遠(yuǎn)。

知道初心在哪兒，也就不會(huì)那么浮躁，那么著急了。

隨著產(chǎn)品生命周期的變化，內(nèi)容運(yùn)營(yíng)人員應(yīng)該根據(jù)需要調(diào)整角色定位，并據(jù)此制作新的內(nèi)容。

無利不起早，如此高的積極性背后，除了表達(dá)自我外，自然也少不了對(duì)利益的訴求。

對(duì)于用戶運(yùn)營(yíng)來說，需要分析用戶漏斗和每個(gè)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化，以及做出相對(duì)應(yīng)的策略；對(duì)于金融產(chǎn)品用戶運(yùn)營(yíng)來說，其實(shí)難度還是很大的，人們對(duì)于金融類產(chǎn)品都具有一定的戒備心，畢竟跟金錢掛鉤，因此金融產(chǎn)品從拉新、注冊(cè)到投資整條用戶行為路徑的轉(zhuǎn)化注定是更艱難的。

在用戶運(yùn)營(yíng)工作中，核心用戶之間、核心用戶組織之間發(fā)生矛盾，這是一個(gè)經(jīng)常會(huì)遇到的問題，處理起來也非常棘手，但卻不得不處理、坐視不理。

冷啟動(dòng)是什么，怎么做，有沒有一個(gè)具體的案例來說明呢?今天，就以簡(jiǎn)書為例，來探析UGC內(nèi)容型產(chǎn)品是怎么做冷啟動(dòng)，以及其內(nèi)容運(yùn)營(yíng)機(jī)制是怎樣的。