僅2017年Q1，公眾號的圖文發(fā)布篇數(shù)就達到29萬篇。要想在這么多的文章中脫穎而出，選題就顯得尤為重要。那么，怎么樣才能找到合適的選題呢？

提前布局好第三方渠道和社群來增加產(chǎn)品的曝光
l 提前統(tǒng)一話術(shù)，培訓客服，引導用戶下單
l 借鑒電商運營方式，促進消費者為產(chǎn)品進行好評和宣傳曝光
l 建立全局營銷思維，經(jīng)常性復盤，提供寶貴的經(jīng)驗與教訓

其實，無論用什么增長方式和增長思維，最核心的還是打磨出用戶喜愛的產(chǎn)品，這是任何企業(yè)的生存和發(fā)展之道。

第一陣營主要為視頻平臺，該平臺更有利于KOL的打造；
第二陣營為社交平臺，該陣營平臺的用戶互動性強，活躍度比其他陣營的用戶更高；
第三陣營為自媒體平臺，該陣營的專業(yè)性更強，對內(nèi)容的邀請也更高，但是用戶粉絲也會更精準。

環(huán)境威力法則：人對周圍環(huán)境的敏感程度比他們所表現(xiàn)出來的更為強烈，破窗效應就能很好地理解這一點。

Facebook可能是一個很好的案例，而靠譜好物的團隊架構(gòu)主要有：

全網(wǎng)的信息流、自有的流量矩陣、社交屬性的選品策劃部門、短視頻社區(qū)。

在最后，靠譜好物的創(chuàng)始人說道：

如果傳統(tǒng)電商買完東西意味著交易的結(jié)束，而社交電商，我認為買完東西，社交才剛剛開始。

其實一個產(chǎn)品運營運作過程中，都蘊藏著許許多多的心理學原理，其中往往它們不是單獨運營的。

一個成功的運營案例中，通常都插入了多個刺激你心中“痛點”或者“爽點”的地方，需要我們結(jié)合著去運用。

本文旨在幫助那些尚未形成體系化運營的平臺，為其產(chǎn)品和運營同學提供參考借鑒。

我們要變更策略一定不要在其下屬前辯論，而是私下相互交流，保障和維護對方的尊嚴。同時對方有壓力和責任要一起承擔，分擔壓力才能減輕對方的偏執(zhí)和錯誤決策，往往能達到更好的效果。

運營并不是讓所有人都滿意，而是資源傾斜、是不平等，高貢獻用戶理所應當擁有更好的服務，更多的福利。

社群在精不在多，在建立你的社群之前，我覺得你應該先想好你的社群規(guī)劃和變現(xiàn)的路徑，否則就算建好也是無意義的。

對于新媒體，似乎1.0的野蠻生長時代已經(jīng)過去。那如何跟上時代腳步，大步子邁向升職加薪呢？這里重點講的是技能層面，而非向老板具體說升職加薪的技巧，看錯請繞道。因為筆者相信只要活好了，自然升職加薪不是夢。

不管是BAT巨頭，還是新興創(chuàng)業(yè)公司，新媒體已經(jīng)成了產(chǎn)品和品牌的傳播第一選擇，但是無數(shù)公司花了錢，耽誤了時間，卻沒有任何效果。市面上的成功案例永遠屬于別人家的產(chǎn)品。但是一切皆有法則，掌握了新媒體的這三條秘訣，你也能刷爆朋友圈。

社群在精不在多，在建立你的社群之前，我覺得你應該先想好你的社群規(guī)劃和變現(xiàn)的路徑，否則就算建好也是無意義的。

總結(jié)
開發(fā)一個可以不斷擴展的產(chǎn)品。
將推薦計劃設計到產(chǎn)品使用中。
用戶清楚地看到了好處。
讓用戶很容易邀請他們的朋友。
人們在任何特定時間都知道他們的推薦狀態(tài)。
建立了一個病毒循環(huán)。

從事新媒體工作是非常具有前景的，但并不是任何人都適合做新媒體，就像許多人去面試新媒體工作，一些公司自己都不知道什么是新媒體，往往問求職者“你玩不玩微博啊”或“你有微信公眾號嗎”這樣的問題，在不專業(yè)的公司眼里，新媒體運營單一的被定性為文案或者編輯，甚至做的是CTRL+C/V。公司不懂得怎么運作，然后急于求成，再給新人頒發(fā)一些變態(tài)得難以完成的KPI考核，這完全是惡性循環(huán)。

新媒體是一種環(huán)境。新媒體是一個相對的概念，是報刊、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體以后發(fā)展起來的新的媒體形態(tài)，包括所有數(shù)字化的傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡媒體、移動端媒體、數(shù)字電視、數(shù)字報刊雜志等。

種子用戶：就是指能“發(fā)芽”的用戶，具備成長為參天大樹的潛力。

內(nèi)容一定不能被商業(yè)綁架，這是底線。

四種分析模型；一.漏斗模型，二.痛點路徑模型，三.渠道轉(zhuǎn)化驗證模型，四.成長/目標轉(zhuǎn)化模型

新人做設計的第一定律：做加法！開始時使用的元素越少越好，因為每增加一種元素，設計的復雜性都是指數(shù)級上升的（不要想當然地以為自己是設計大師）。

大部分新媒體運營人員可能忽視了色彩的重要性，但事實是，Logo、二維碼、文中標題、正文、海報等，大量地方都會用到色彩，更重要的是，從視覺感受的先后順序來看，色彩會先于文字被用戶感受到，形成對品牌的第一印象。

面對老巨頭的體系化布局，新巨頭們也在以體系化抗爭：小米系、美團系、頭條系……這導致資本市場、用戶對新巨頭的耐心逐漸喪失：在資本急于退出、故事無人問津、用戶收緊錢袋的年代，服務是否剛需、邊界是否清晰、盈利是否明確才是關(guān)鍵。

所有問什么是區(qū)塊鏈的人，其實問的都不是什么是區(qū)塊鏈，而是區(qū)塊鏈怎么賺錢。所有回答什么是區(qū)塊鏈的人，回答的都是什么是區(qū)塊鏈，因為他還沒賺到錢。區(qū)塊鏈上賺到錢的人不會理會這個問題和這種人。

分享了9種常見的取標題的方法，很多標題標題并不局限于單一的方法，在具體去標題的過程中，需要結(jié)合自身賬號的定位、推文的內(nèi)容，進行選擇。

推廣之前，要認真做用戶分析，分層次分析才能獲得相對真實的用戶畫像，然后快速推進驗證分析結(jié)果

通過各種方式，驅(qū)動老用戶不斷地將產(chǎn)品分享傳播，持續(xù)帶來新用戶。

為您解讀世界杯參與用戶的觀賽情況、熱議內(nèi)容、周邊活動參與及體驗等，全方位呈現(xiàn)2018年世界杯用戶行為新趨勢。

總體的邏輯是：用數(shù)據(jù)驗證渠道質(zhì)量 → 研究渠道規(guī)則 → 制定運營策略（細分各個階段） → 梳理運營該渠道所需的資源

越來越多的AI應用將會以更加接近我們的方式落地。AI，離我們越來越近了。

我們可以像一枚堅硬的種子一樣，一輩子活在那個殼里，沒有風險。但是我們永遠都不會知道我們是一棵什么樣的植物，能夠開出什么樣的花。而如果我們能夠勇敢的面對自己的理想，開出自己的花朵，我們便能綻放自己的芬芳。