嘗試運營抖音的企業(yè)其實不少，但是我們除了新媒體內(nèi)容公司（如躺倒鴨、洋蔥視頻旗下賬號等）做的風(fēng)生水起外，卻很少看到頭部藍V的出現(xiàn)，這并不是抖音對企業(yè)“免疫”，而是許多企業(yè)并沒有找到運營抖音合適的方法和套路。

本文給大家介紹了三種常見的模型，希望對運營小白有幫助~

我們是否經(jīng)常遇到這樣的情況？自己加入的社群剛開始熱熱鬧鬧，不知不覺間社群里話題就越來越少了，漸漸的變成了廣告?zhèn)鞑サ?，慢慢就死了呢？而有些社群隨著時間的積累越來越活躍，成為了我們生活的一部分，漸漸的離不開了呢？我們怎能保證一個社群不死并且有質(zhì)量的存活下去呢？

對于用戶來說，一個好的用戶價值體系能夠提升用戶的主動活躍，用戶也可以從體系中獲得成就感、特權(quán)等利益。同時平臺也能通過用戶價值體系了解用戶行為，規(guī)范用戶使用過程，提升用戶對產(chǎn)品的粘度和信任。好的用戶價值體系，無論對用戶還是平臺都是有極大好處的，相反不好的用戶價值體系會顯得累贅且無用。

開發(fā)一個可以不斷擴展的產(chǎn)品。
將推薦計劃設(shè)計到產(chǎn)品使用中。
用戶清楚地看到了好處。
讓用戶很容易邀請他們的朋友。
人們在任何特定時間都知道他們的推薦狀態(tài)。
建立了一個病毒循環(huán)。

銷售心理學(xué)可以教你如何更好地吸引用戶、推動產(chǎn)品銷量的增長。本文編譯自Medium平臺上原文名為《The psychology of selling》的文章。

企業(yè)經(jīng)營的目的是利潤，而利潤源自產(chǎn)品的價值，產(chǎn)品的價值又取決于用戶的使用，用戶通過向產(chǎn)品投入資源換取利益的方式使用產(chǎn)品。

有些公司自稱互聯(lián)網(wǎng)，其實里面的人一點互聯(lián)網(wǎng)思維都沒有，話說招新媒體運營，其實他自己都不知道新媒體運營是干嘛的。這些面試時遇到的問題，無語到讓你想吐血，關(guān)鍵是還是那家公司的運營leader提出來的。

對于不少求職者來說，新媒體運營其實是一個比較好入的坑。所以今天，馬可婷就從實際應(yīng)用的角度，來為大家簡單介紹一下和新媒體運營息息相關(guān)的40個常用術(shù)語！

對于企業(yè)的社會化營銷轉(zhuǎn)型，新媒體平臺無疑是最重要的戰(zhàn)場。企業(yè)對新媒體的重視程度越來越高，整個市場對新媒體的崗位需求量也不斷上升。

真正好的社交傳播戰(zhàn)役，應(yīng)該回歸到與消費者的深度互動上，將idea落到實處，才能避免自high害人，創(chuàng)造價值。

作為內(nèi)容營銷者，其實非常容易被各種社交媒體平臺的運營壓得喘不過氣來，這種時候也是內(nèi)容質(zhì)量最容易被忽視而出現(xiàn)滑坡的時候。

因此與其將社交媒體視作大眾分發(fā)平臺，不如選擇一個合適的平臺并專注于此。把內(nèi)容精雕細(xì)琢以適應(yīng)平臺的獨特性并戳中受眾最核心的需求。

你的內(nèi)容營銷和社交媒體活動應(yīng)該互為依存?，F(xiàn)在你需要重新制定你的文章和視頻的社交媒體方案，并持續(xù)不斷地吸引你的受眾吧。

2014年是短視頻的大佬爭霸年，“全民社會搖”“冰桶游戲”以及明星各種逗比小咖秀引發(fā)短視頻內(nèi)容秀高潮。所以papi醬的一夜爆紅也并非意外和運氣，從整個生態(tài)的角度來講，papi將的躥紅甚至只是時間問題。

，如果推廣的內(nèi)容本身質(zhì)量很高，再通過廣告投放，影響用戶傳播放大廣告效果，前期靠廣告，后期靠口碑，你需要花的只是點燃引線的錢。

另外，越是資訊紛飛的年代，越不能盲目的遵從或者是迷信現(xiàn)在市面上的任何的新的概念和說法，包括我今天說的。

想要漲粉漲粉，最基本的是什么？就是讓新用戶關(guān)注關(guān)注！

能夠?qū)懗鲆鹩脩粽娣磻?yīng)的文案無疑是每位新媒體小編執(zhí)著追求的目標(biāo)，那到底怎樣才能寫出這樣的好文案呢？今天辦辦要講的就是如何科學(xué)的寫出“影響用戶態(tài)度”類型的文案。

你是否也有這樣的困惑，新媒體運營的出路在哪里？身邊很多追著潮流入了新媒體這行的朋友，也經(jīng)常跟我交流討論這個問題。整個行業(yè)，工資高的很高，低的也很低。于是，我覺得有必要全面探尋一下這個問題。

如果一個公司招聘的崗位還是新媒體運營，那么請不要去。因為這個公司不專業(yè)，這一份工作需要至少4項技能間的配合。對一個新手來說實在難度太大，只會讓你迷茫，無助。而有些人明明有相應(yīng)才華，卻因為這份工作太過龐雜而失敗，最后失去了對這份工作的興趣。

內(nèi)容運營特別是UGC運營，在產(chǎn)品的不同時期，需要有不同的策略和方法。但是大體上是有上面的三個階段走過來的。作為內(nèi)容運營，能夠看到產(chǎn)品從第一階段到紅人階段，是非常不容易的，希望做內(nèi)容運營的同學(xué)都能不忘初心，終身學(xué)習(xí)。

新媒體運營的工作很雜，需要的技能也很多。在作者看來，做為一個從事新媒體運營的人，最重要是用戶研究、內(nèi)容生產(chǎn)、傳播推廣這三者的綜合能力。

招聘技術(shù)類職位的公司通常會在招聘廣告中加入對男性有吸引力的言論。他們說他們正在尋找能夠“消除競爭”的“忍者”以實現(xiàn)“統(tǒng)治”。到目前為止，這些詞語帶有的偏見導(dǎo)致了更多的男性候選人而不是女性候選人。

愿各位“歷盡千帆、歸來仍是少年”，回歸初心，只做對的事情

社群運營是一項需要全身心投入的非常辛苦的工作，也是一項值得深入研究的工作。走心+技巧，是社群運營缺一不可的法寶。

沒必要特地將創(chuàng)建好的多人會話特地區(qū)分成兩種概念的，區(qū)分后反而會增加用戶的認(rèn)知成本，但可以依據(jù)實際情況提供多種創(chuàng)建方式。

最后，高大上的并不一定是好方法，鋪滿地鐵車廂、公交站的平臺廣告不一定比樓道里貼小廣告效果好，關(guān)鍵還得結(jié)合行業(yè)和產(chǎn)品來看。

內(nèi)容端、功能/服務(wù)端、用戶端和活動端。

新媒體運營過程中，走心的運營者和不走心的運營者，實際上能力相差不大，關(guān)鍵是對同一件事的理解不同，尤其是對細(xì)節(jié)的把握不一樣。你是老公型運營者，還是老婆型運營者呢？

最近和幾個新媒體運營朋友交流，發(fā)現(xiàn)很多人對于新媒體的運營還停留在非常初級的階段，很多人對于微信公眾號運營就是每天編輯一篇文章，發(fā)布一下，然后在微信群或者朋友圈分享一下就是微信運營了，但是往往達不到預(yù)期的的效果，在我看來微信運營的核心價值是傳遞信息并產(chǎn)生相應(yīng)的行為。根據(jù)我自己的經(jīng)驗和學(xué)習(xí)，總結(jié)出新媒體運營的九大誤區(qū)，希望對大家有所幫助。

新媒體運營（確切的說是整個基于“注意力”市場的泛內(nèi)容領(lǐng)域），很明顯到了該“升級操作系統(tǒng)”的時候了。這并非一句“紅利期已過”、“跨界競爭”就可以簡單打發(fā)，然后無視增長瓶頸，心安理得繼續(xù)該咋地咋地。

你能脫口而出準(zhǔn)確的用戶數(shù)據(jù)、內(nèi)容閱讀數(shù)據(jù)等重要數(shù)據(jù)嗎？你能記住最近一次被閱讀最多的文章是哪一篇嗎？你能記住這個號里最有特點的關(guān)注用戶是誰？他的特點是什么嗎？

大道理時常說，人生要經(jīng)過“看山是山，看山不是山，看山還是山的三重境界“。各位可以根據(jù)自己的實際情況以及職業(yè)發(fā)展路徑對號入座，梳理思路，校對思考作為新媒體人的定位和未來。